आईफ़ोन बनाने के लिए टिम कुक की चाल अब महामारी से खतरे में है


2011 में, लाल रंग के तीन विशिष्ट रंगों में फोर्ड को खरीदना अचानक बहुत मुश्किल हो गया।

उन रंगों, साथ ही साथ एक को “टक्सेडो ब्लैक” कहा जाता है एक चमचमाता वर्णक जिसे Xirallic कहा जाता है, जिसे जापान की ओनाहामा में एक जर्मन कंपनी मर्क केजीए द्वारा बनाया गया था। ओनाहामा सूनामी और फुकुशिमा दाइची परमाणु आपदा से बहुत प्रभावित था – और मर्क कारखाने में एकमात्र जगह थी जिसने वर्णक बनाया था।

यह सिर्फ फोर्ड ही नहीं थी, जिसे छोड़ दिया गया था; जीएम, टोयोटा, और बीएमडब्ल्यू ने भी अपने पेंट में ज़िरालिक का इस्तेमाल किया। टोयोटा द्वारा पेश किए गए 200 रंगों में से एक तिहाई या उत्पादन के 20 प्रतिशत के बारे में प्रभावित कमी, वॉल स्ट्रीट जर्नल की सूचना दी

ऑटो उद्योग “बस-इन-टाइम मैन्युफैक्चरिंग” या JIT नामक किसी चीज पर निर्भर करता है। एक कुशल JIT प्रणाली सही समय पर सही प्लांट में सही हिस्सों की संख्या डालती है – कुछ भी नहीं बचा है। कारों का मूल्य कम हो जाता है वे खरीदारों के बिना लंबे समय तक बैठते हैं; जेआईटी आसपास बैठे इन्वेंट्री की मात्रा को कम करता है। जेआईटी नए उत्पादों को बाजार में तेजी से प्रवेश करने की अनुमति देकर मुनाफे में वृद्धि करता है, क्योंकि कम पुरानी इन्वेंट्री के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करने के लिए चारों ओर बैठे हैं।

बस-इन-टाइम विनिर्माण अत्यधिक कुशल है। यह भी है, जैसा कि Xirallic उदाहरण से पता चलता है, नाजुक। लेकिन इन्वेंट्री को कम करने और संभावित मुनाफे को बढ़ाने के लालच ने जेआईटी को निर्माण में एक शांत क्रांति बना दिया है – शायद सबसे प्रसिद्ध एप्पल पर। यह बहुत अच्छा काम किया जब तक कि उपन्यास कोरोनवायरस ने चीन को हिला दिया।

इससे पहले कि वह Apple के CEO थे, CO के रूप में टिम कुक का काम सिर्फ-इन-टाइम मैन्युफैक्चरिंग को लागू करना था। कुक अभ्यास से परिचित थे क्योंकि यह आईबीएम में उनकी पहली नौकरी का हिस्सा था। स्टीव जॉब्स जानते थे कि उन्हें Apple के निर्माण में सुधार करने के लिए किसी की आवश्यकता है, और कॉम्पैक से कुक को काम पर रखा

कुक “बंद कारखानों और गोदामों दुनिया भर में और बजाय अनुबंध निर्माताओं के साथ संबंधों की स्थापना की,” एक के अनुसार में 2008 का लेख फॉर्च्यून पत्रिका। कुक ने इन्वेंट्री को “मौलिक रूप से बुराई” कहा, और इसलिए समय की मात्रा को कंपनी की बैलेंस शीट पर “महीनों से दिनों तक” कम कर दिया। 2012 में, में एक लेख अटलांटिक हर पांच दिनों में एक बार अपनी सूची को बदलने के लिए Apple की प्रशंसा की। Apple की दुनिया भर में हर साल लाखों iPhones लॉन्च करने, निर्माण करने और जहाज करने की क्षमता जैसे कि थोड़ी बची हुई इन्वेंट्री, समय-समय पर होने वाले विनिर्माण का एक चमत्कार है – लेकिन पूरे JIT सिस्टम का परीक्षण कोरोनावायरस द्वारा किया जा रहा है।

कोरोनोवायरस वुहान में उत्पन्न हुआ, एक प्रमुख चीनी विनिर्माण केंद्र जो दुनिया के बाकी हिस्सों के लिए बहुत अधिक जहाज है; नतीजतन, आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान होता है व्यापक हुए हैं। Apple होगा दूसरी तिमाही के लिए इसके पूर्वानुमान को याद करें; इसके iPhone उत्पादन विशेष रूप से विवश है। Microsoft ने घोषणा की इसकी अगली तिमाही की कमाई हिट होगी – विशेष रूप से, इसके विंडोज और भूतल व्यवसाय, दोनों शिपिंग हार्डवेयर पर निर्भर करते हैं, जो पहले दिए गए मार्गदर्शन Microsoft को याद करेंगे। “आपूर्ति श्रृंखला प्रत्याशित की तुलना में धीमी गति से सामान्य संचालन पर लौट रही है,” कंपनी एक बयान में कहा

TrendForce, एक आपूर्ति श्रृंखला विश्लेषिकी प्रदाता, पूर्वानुमान है श्रम और सामग्री की कमी, साथ ही परिवहन पर प्रतिबंध के कारण लैपटॉप कंप्यूटरों में कमी। कंपनी को उम्मीद है कि फरवरी में 5.7 मिलियन लैपटॉप कंप्यूटर शिप होंगे, जो पिछले साल इस समय से 48 प्रतिशत कम है।

पिछले साल की तुलना में इस बार स्मार्टफोन का उत्पादन 12 प्रतिशत कम होगा। स्मार्टफोन कमजोर हैं क्योंकि उन्हें मानव श्रम की बहुत आवश्यकता होती है और भी बहुत सारे भाग जो अन्यत्र निर्मित होते हैं। 5 मार्च को, TrendForce ध्यान दें यह कहते हुए कि प्रकोप एक से तीन महीने तक स्मार्टफोन उत्पादन को प्रभावित करता रहेगा। Apple के 5G iPhone और iPhone SE2 की शुरूआत में देरी हो सकती है, बैंक ऑफ अमेरिका ने भविष्यवाणी की है

अर्थव्यवस्था पर इसका व्यापक प्रभाव पड़ सकता है, कोरे कोसे कहते हैंगार्टनर में एक आपूर्ति श्रृंखला विशेषज्ञ। जिन कंपनियों को अपने पोर्टफोलियो में बड़े उत्पादों की शुरूआत में देरी करनी पड़ती है, वे एक अस्वीकार्य विकल्प का सामना करते हैं: या तो वे देरी को समायोजित करने के लिए अपने उत्पाद परिचय चक्र को बदल सकते हैं, या वे जीवन भर निचोड़ सकते हैं कि एक उत्पाद उपलब्ध है।

आपूर्ति श्रृंखला की समस्याएं या तो चीन तक सीमित नहीं हैं। इटली और दक्षिण कोरिया ने दोनों ही प्रकोपों ​​का अनुभव किया है, जो संभवतः हुंडई और फिएट क्रिसलर को प्रभावित करेगा। सैमसंग अस्थायी रूप से काम बंद कर दिया इसके दक्षिण कोरियाई कारखानों में एक के बाद एक कर्मचारियों ने वायरस के लिए सकारात्मक परीक्षण किया।

यह उत्पादन के अंत में सिर्फ वे फैक्ट्रियां नहीं हैं जो प्रभावित हैं। कोसे कहते हैं, कई स्थानों पर आपूर्ति श्रृंखला बाधित हुई है। स्टील, तांबा और एल्यूमीनियम जैसे कच्चे माल को इन्वेंट्री में बांधा गया है, जिससे उन सामग्रियों से बने उत्पादों पर मंदी आ गई है। कोस को नहीं लगता कि आपूर्ति श्रृंखला के विघटन का प्रभाव एक तिमाही में दूर होने वाला है। “2020 में एक बड़ा प्रभाव दिखाई देगा,” वह बताता है कगार। “और समय के साथ-साथ इसका मतलब है कि बहुत अधिक इन्वेंट्री नहीं बनी है।”

कोस कहते हैं, बस-इन-टाइम मैन्युफैक्चरिंग अत्यधिक कुशल है, लेकिन यह लचीला नहीं है। विनिर्माण में कटौती की इस शैली की लागत कम है – लेकिन इसका मतलब यह भी है कि यदि आपूर्ति श्रृंखला बाधित होती है, तो कमी होगी। यदि आप कार या लैपटॉप की तरह एक बड़ी खरीदारी करने की सोच रहे हैं, तो आपको अपना मन बनाना चाहिए, जबकि उत्पाद अभी भी उपलब्ध हैं, कोरे कहते हैं। “संभवतः Q1 के अंत तक, आपको पूरे बोर्ड में कमी दिखाई देगी,” वे कहते हैं। “कुछ भी मत खरीदो, लेकिन अपने निवेश या व्यय समयरेखा का मूल्यांकन करो।”

ऑटोमोटिव उद्योग में, कोरोनवायरस का मतलब है कि कई आपूर्तिकर्ता अपने उत्पादों को समय पर वितरित नहीं कर सकते हैं, ट्रेंडफोर्स के एक विश्लेषक कैरोलिन चेन कहते हैं। काम रुकने का मतलब है कि कई आपूर्तिकर्ता प्रभावित हैं। चेन बताते हैं कि लॉजिस्टिक्स और ट्रांसपोर्टेशन भी बिगड़ा हुआ है।

ऑटोट्रैडर के एक कार्यकारी विश्लेषक, मिशेल क्रेब्स का कहना है कि ठीक होने में कितना समय लगेगा, इसे ठीक करने में मुख्य समस्या यह है कि आपूर्ति श्रृंखला में बहुत अधिक अंतर्दृष्टि नहीं है। अधिकांश कंपनियां – जैसे फोर्ड या जीएम – जानती हैं कि उन्हें कौन आपूर्ति कर रहा है। लेकिन वे यह नहीं जानते हैं कि उनके आपूर्तिकर्ता कौन हैं। उन्होंने कहा कि समेकन के माध्यम से आपूर्तिकर्ताओं की संख्या में कमी आई है। अधिक मात्रा का मतलब बेहतर मुनाफा है – लेकिन इसका मतलब नाजुक आपूर्ति श्रृंखला भी हो सकता है। “जब कुछ गड़बड़ हो जाता है, तो यह बड़ा हो जाता है,” वह बताती है कगार।

अधिक लचीली प्रणाली बनाने के लिए, बहुत सी कंपनियों को समय-समय पर विनिर्माण को पुनर्विचार करना पड़ सकता है। थिएल कैपिटल के एक प्रबंध निदेशक, एरिक वेनस्टीन ने कहा, “जस्ट-इन-टाइम इन्वेंट्री और ट्रांस-नेशनल सप्लाई चेन में निर्मित खुशबू की उच्च लागत बहुत अधिक बार चर्चा में है।” ट्विटर पर कहा। रेज़लूशन लागत में कमी के रूप में बैलेंस शीट पर स्पष्ट रूप से दिखाई नहीं देता है, लेकिन विघटनकारी घटनाओं से बचे रहने के लिए यह महत्वपूर्ण है। स्केल और वॉल्यूम की इकॉनमी बनाकर लागत कम करना ज्यादातर समय अच्छा लगता है, लेकिन एक बार असफलता के बाद, कंपनियों के पास कई विकल्प नहीं होते हैं, कोस बताते हैं। “आप अपने आप को एक बहुत ही कठिन स्थिति में डालते हैं, विश्वास करते हैं कि पैमाने के अर्थशास्त्र सबसे प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण के लिए सबसे अच्छा विकल्प हैं,” कोसे कहते हैं।

जब तक निर्माता आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान और बहुपक्षीय रणनीतियों में निवेश करने के लिए तैयार नहीं होते, तब तक अंतिम बार ऐसा नहीं होगा। वास्तव में, यह वही है जो मर्क केजीए ने सुनामी के मद्देनजर किया था जिसने अपने वर्णक जिरालिक को मिटा दिया: Meoxal नामक एक और वर्णक बनाया, और ओनाहामा के अलावा स्थानों पर इसे और ज़िरालिक स्टॉक करना शुरू कर दिया। यह छह महीने लगे मर्क केजीए के लिए ज़िरालिक के पीछे के आदेशों को पकड़ने के लिए।

2013 तक, Xirallic सिर्फ Onahama पर नहीं बना था – Gernsheim में एक बैकअप प्लांट, जर्मनी इसे भी बना रहा था। लेकिन Apple के लिए इस तरह का लचीलापन कठिन होगा। Apple उत्पादों को बनाने में कुशल श्रम की बहुत आवश्यकता होती है। “चीन में 2017 के सम्मेलन में कुक ने कहा,” यहां कौशल सिर्फ अविश्वसनीय है। ” इसके अनुसार न्यूयॉर्क टाइम्स। “यूएस में, आपके पास टूलिंग इंजीनियरों की बैठक हो सकती है और मुझे यकीन नहीं है कि हम कमरा भर सकते हैं। चीन में, आप कई फुटबॉल मैदान भर सकते हैं। ”

और इसलिए, तदनुसार, कुक ने आपूर्ति श्रृंखला की समस्याओं को “अस्थायी स्थिति” कहा है, और कहा है कि Apple चीन से बाहर नहीं जाएगा। “हम कुछ knobs को समायोजित करने के बारे में बात कर रहे हैं, कुछ प्रकार के थोक, मौलिक परिवर्तन नहीं” कुक ने फॉक्स बिजनेस न्यूज को बताया। टेरी गॉ ताई-मिंग, फॉक्सकॉन के संस्थापक – एप्पल के प्रमुख विनिर्माण भागीदार – 12 मार्च को कहा फिर से शुरू किया गया उत्पादन “हमारी अपेक्षाओं और कल्पना से अधिक था।” लेकिन जापान और दक्षिण कोरिया में इलेक्ट्रॉनिक्स आपूर्ति श्रृंखला के बारे में चिंताओं के कारण गो का रोज़ी आउटलुक गुस्सा हो गया था, दोनों अपने-अपने प्रकोपों ​​का सामना कर रहे हैं।

एक और बड़े क्षेत्र में एक प्रकोप का अनुभव करना शुरू हो रहा है: यू.एस. सिद्धांत रूप में, बस-इन-टाइम मैन्युफैक्चरिंग में Apple को कम मांग के लिए समायोजित करने की अनुमति देनी चाहिए, यदि अधिक लोग घर में रह रहे हैं और डिवाइस नहीं खरीद रहे हैं – या यदि स्थानीय सरकारें Apple स्टोर्स को बंद करने का आदेश देती हैं। व्यवहार में, हम इसका पता लगाने वाले हैं।





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