टी-आकार के कर्मचारी: स्वचालन के युग में कार्यबल का अगला-जीन


टी के आकार के कर्मचारी संगठन के विकास और विकास पर काफी सकारात्मक प्रभाव डाल सकता है।

कमल दत्ता द्वारा

वैश्विक अर्थव्यवस्था के स्थानांतरण प्रतिमानों ने टी-आकार के कर्मचारियों के लिए विभिन्न व्यवसायों और क्षेत्रों में अत्यधिक कुशल, भविष्य के लिए तैयार कर्मचारियों की मांग पैदा की है। वे लगभग सभी संगठनों में एक तेजी से आगे बढ़ने वाली तकनीक के साथ रहने के लिए एक आवश्यकता बन गए हैं जो प्रत्येक दिन विकसित हो रहा है और बैंकिंग और वित्त से शिक्षा और भोजन तक सभी कार्यक्षेत्रों में प्रवेश किया है।

टी-आकार के कर्मचारी कौन हैं?

T- आकार के व्यक्ति विशेषज्ञता के एक क्षेत्र में गहन ज्ञान और कौशल रखते हैं। साथ ही, वे अनुशासित होकर सीखने और संबंध बनाने की गहरी रुचि और क्षमता का प्रदर्शन करते हैं। वे अपनी विशेषज्ञता से परे कार्यों में मदद करने के लिए पिच करने के लिए तैयार हैं। संक्षेप में, वे व्यापक जाने के लिए तैयार हैं – टी की विस्तृत छतरी।

टी-आकार के कर्मचारियों का महत्व

एक ऐसी उम्र में जहां संगठन अपने कर्मचारियों के कौशल को सुनिश्चित करने के लिए दौड़ रहे हैं और वे तकनीकी परिवर्तन की लहर से निपटने के लिए तैयार हैं, एक टी-आकार का कर्मचारी वास्तव में संगठनों की आवश्यकता है। वे अनुकूलनीय हैं, विकास की मानसिकता रखते हैं, सहयोग करते हैं और दूसरों के साथ अच्छी तरह से संवाद करते हैं, परियोजनाओं और लोगों को कुशलता से प्रबंधित कर सकते हैं। टी-आकार के कर्मचारी भी अच्छे नेता हैं क्योंकि वे असाधारण सोच, नेटवर्किंग, समस्या को सुलझाने और टीम वर्क जैसे असाधारण नरम कौशल प्रदर्शित करते हैं। जब संगठन मास्टर प्रॉब्लम सॉल्वर्स और इनोवेटर्स को विकसित करने के लिए देखते हैं; टी-आकार के कर्मचारी वही हैं जो वे बनाते हैं।

टी-आकार के कार्यबल के निर्माण में आने वाली चुनौतियों पर काबू पाना

जैसे-जैसे टी-आकार के कार्यबल की आवश्यकता बढ़ती जाती है, वैसे-वैसे चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, क्योंकि संगठनों को एक निर्माण में सामना करना पड़ता है। प्रौद्योगिकी व्यवसायों को बदल रही है, संगठनों को एक प्रतिभा की कमी का सामना करना पड़ रहा है और टी-आकार के कर्मचारियों की कमी तेजी से बढ़ रही है। यह संगठनों को पारंपरिक I- आकार के कर्मचारी (एकल कौशल में विशेष अनुभव) से दूर जाने की प्रतिबद्धता के साथ एक अलग दृष्टिकोण लेने की मांग करता है जो इतने लंबे समय तक ध्यान केंद्रित करता था। यह परिवर्तन सॉफ्ट स्किल्स और अन्य क्रॉस-डिसिप्लिनरी स्किल्स बनाने के लिए जागरूकता लाने के शुरुआती चरणों के साथ समय लेता है।

साथ में सहस्त्राब्दी इसके बाद काम करने वाली आबादी का एक बड़ा प्रतिशत है GenZ, संगठनों को उनकी विभिन्न सीखने की जरूरतों को भी स्वीकार करना चाहिए। अधिक तकनीक-प्रेमी पीढ़ी के रूप में, यह कार्यबल सीखने, अनुभवों और कैरियर के विकास के लिए अधिक खुला है। एक एल एंड डी रणनीति डिजाइन करना जो लगातार सीखने को बढ़ावा देता है, यह समय की आवश्यकता है। यह कोई रहस्य नहीं है कि खुश कर्मचारी उत्पादकता बढ़ाते हैं और बेहतर काम करते हैं, जिसके परिणामस्वरूप ग्राहकों को खुशी होती है। यह संगठनों को टी-आकार के कर्मचारी बनने के लिए कर्मचारियों को अपने कौशल को सुधारने की अनुमति देने के लिए उपयुक्त कार्य वातावरण बनाने के लिए प्रेरित करता है।

कंपनियों को टी-आकार बनाने के लिए कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के लिए संसाधनों में निवेश के साथ-साथ प्रौद्योगिकी को समायोजित करने के लिए संस्कृति, नेतृत्व और समग्र परिचालन संरचना को अनुकूलित करने की भी आवश्यकता है। भविष्य मनुष्यों और मशीनों के बारे में है जो मनुष्यों की जगह मशीनों के बजाय एक दूसरे के साथ काम कर रहे हैं। हालाँकि संगठनों को इस बात का एहसास है और वे टी-आकार के कर्मचारियों को खोजने और उनका पोषण करने के लिए दौड़ रहे हैं, फिर भी बाजार में मांग को पूरा करने और पनपने के लिए एक लंबा रास्ता तय करना बाकी है।


लेखक स्किल्सॉफ्ट इंडिया के एमडी हैं।





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