महिला नेताओं में निवेश करना आपका सबसे अच्छा कार्यस्थल निर्णय हो सकता है!


द्वारा
सारिका नाइक


मैं जनरेशन इक्वैलिटी हूं: महिलाओं के अधिकारों को महसूस करते हुए, अंतर्राष्ट्रीय महिला दिवस 2020 के लिए विषय यह बताता है कि यह वर्ष विविधता को आगे बढ़ाने के लिए क्यों महत्वपूर्ण है, खासकर कार्यस्थल के शीर्ष स्तरों पर।

विश्व स्तर पर संगठनों में महिलाओं का प्रतिनिधित्व – औपचारिक या अनौपचारिक क्षेत्र, मध्य स्तर या शीर्ष – वृद्धि पर है। हालांकि, जैसा कि हम मूल्य श्रृंखला को आगे बढ़ाते हैं, हम उच्च शक्ति वाले महिलाओं की संख्या को पाते हैं, जिसे हम आमतौर पर सी-सूट कहते हैं, कम है। ऐसे समय में जब महिलाएं 45 प्रतिशत से अधिक कर्मचारियों की संख्या में हैं, 2019 की फॉर्च्यून 500 कंपनियों में केवल 33 महिला सीईओ हैं। भारत में, महिलाओं ने थोड़े समय पहले तक सीईओ या एमडी की केवल 7 प्रतिशत वरिष्ठ भूमिका निभाई।

तो, विसंगति क्यों? क्यों महिलाएं कांच की छत को तोड़ने और बोर्डरूम में गिरने में सक्षम नहीं हैं? महिलाओं को कम महत्वाकांक्षी या निर्णायक माना जाता है, शीर्ष पर उनकी यात्रा में बाधा। क्रिटिकल जंक्शन पर कार्रवाई के दृश्य से मातृत्व अवकाश वाली महिलाओं को लंबे समय तक ब्रेक देता है। और दबाव विशेष रूप से मध्य स्तर के पदों पर महिलाओं के लिए अधिक है जो भविष्य की नेतृत्व भूमिकाओं के लिए कतार में हैं।

परिणाम? भले ही शुरुआती बिंदु पर दुर्जेय प्रतियोगियों, महिलाओं को उम्मीद की तुलना में जल्द ही नेतृत्व की दौड़ से बाहर होने के लिए मजबूर किया जाता है। एक शुरुआत के लिए, कंपनियों को महिलाओं द्वारा सामना की जाने वाली कार्य-जीवन की चुनौतियों का समाधान करना चाहिए और काम से लंबे समय तक अनुपस्थिति के कारण किसी भी कैरियर के नुकसान का सामना करना पड़ता है। उदाहरण के लिए, माताओं से अपेक्षा के लिए संगठन और सहकर्मियों के साथ एक सतत जुड़ाव को सुविधाजनक बनाने से काम पर और उनकी भूमिकाओं में उनकी वापसी आसान हो जाती है।

अगला कदम रिजनिंग के बाद कार्यस्थल पर एक सहज संक्रमण सुनिश्चित करना है। एक तेज़-तर्रार उद्योग में, यह उन्हें विघटनकारी प्रौद्योगिकी रुझानों के साथ तालमेल रखने और मातृत्व के साथ अपने कैरियर को मूल रूप से एकीकृत करने में मदद करता है। इसी तरह, कई कंपनियों ने पहल की है, जहां शीर्ष नेता, विशेष रूप से महिलाएं, मध्य और वरिष्ठ स्तर से महिला कर्मचारियों को अनिवार्य रूप से सलाह देती हैं। NetSuite, पेपैल, EY, और फेसबुक इस दृष्टिकोण के अच्छे उदाहरण हैं।

लेकिन कंपनियों को इससे आगे जाना चाहिए। महिलाओं के नेतृत्व कार्यक्रमों को उनके भविष्य के लिए नए रास्ते खोलने के लिए डिज़ाइन किया जाना चाहिए। इससे महिलाएं जिस संगठन में काम करती हैं, जिस काम की लाइन में वे लगी हैं, उसके साथ-साथ उनकी व्यक्तिगत विशेषज्ञता के संदर्भ में भी वे अपनी योग्यता का आत्म-मूल्यांकन कर सकेंगी और फिर उन्हें इसके आधार पर करियर विकल्प बनाने में सक्षम बना सकेंगी।

उदाहरण के लिए, लिंग संबंधी अज्ञेय होने के लिए विकासात्मक कार्यक्रमों की मुख्य धारा यह सुनिश्चित करती है कि हर स्तर पर हर कार्यक्रम में महिलाओं की भागीदारी का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हो। इस दृष्टिकोण के परिणामस्वरूप 30 प्रतिशत महिलाएं हैं कैपजेमिनी अगले स्तर तक पदोन्नत किया गया, और 85 प्रतिशत ने अपने काम के तत्काल दायरे से परे अधिक प्रभावशाली भूमिकाएं निभाईं।

आज, कई संगठन सी-सूट सहित विभिन्न स्तरों पर महिलाओं के लिए कोटा निर्धारित कर रहे हैं। लेकिन यह बहस का विषय है कि क्या आरक्षण आगे बढ़ने का रास्ता है। कोई भी प्रतीकात्मक महिला नहीं बनना चाहती, जो कोटा से गुजरी हो। इसके बजाय, ध्यान महिलाओं के प्रवेश, उनकी अवधारण और उनकी प्रगति पर होना चाहिए।

महिलाओं के लिए अनुकूलित ध्यान केंद्रित विकास और प्रशिक्षण कार्यक्रमों को विकसित करना एक अच्छा विचार है, विशेष रूप से शीर्ष स्तर तक पहुंचने में उनकी चुनौतियों का समाधान करना। और वहीं रहना! दूसरा, हमें सी-सूट में महिलाओं के प्रतिनिधित्व की एक समयबद्ध और निश्चित प्रणाली की आवश्यकता है। अंत में, पुरुष नेताओं को इस सहयोगी, दो-तरफ़ा यात्रा में महिलाओं का समर्थन करने के लिए कदम उठाना चाहिए।

#EachforEqual हमें उन प्रगतिओं को देखने में सक्षम बनाता है जो हमने वर्षों से की हैं। हालाँकि, महिलाओं के सामने सबसे बड़ी बाधाएँ हमारे दिमाग में मौजूद हैं – हमारी असफलता का डर, जोखिम के प्रति हमारा विरोध और इसे संभालने की हमारी क्षमता को कम आंकने की हमारी प्रवृत्ति। इस मानसिकता को बदलने का समय आ गया है किसी से भी अधिक, यह स्वयं महिलाओं को है जो पहल करें और अपने नेतृत्व को अपने सर्वश्रेष्ठ शॉट की आकांक्षाएं दें!

यह है कि हम कैसे #EachforEqual गणना कर सकते हैं!

लेखक Capgemini में CMO और अध्यक्ष, विविधता और समावेश – भारत है।





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